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1、科學測評及分配

針對性每人新入職培訓職工去崗位平測,通過平測數據綜合個人的利益,去運作分攤。


2、全方位培訓方案

  • 應對存儲機關干部,訂制12個月期鍛煉情況報告,依照他人屬性制定制度專業開發計劃書,工作決策層即時解釋任意解惑。

  • 據位置不勝任力訴求,融合在崗正規基本技能效果培訓課,優化標準化效率優化,經由初評決定升級空間。

  • 為區別體系、區別職位公司員工,提拱大招實操/正規專業技能/管理工作性能完善學習培訓。

  • 與湖南大專協議,為憂秀業務人員供應正在職場本科學歷提高幾率。

3、全面的晉升通道

系統通暢:員 →(系統員)→ 肋理建筑機電工作師 →建筑機電工作師 →委員建筑機電工作師 →高階建筑機電工作師 →專業人士

制造監管的通道:員 →班組建設長 →課長 →副總 →副經理 →高層領導

能操作車道:人事文員 →副管理者 →副管理者 →管理者 →經理助理 →頂層